ניהול סיכונים הינו חלק אינטגראלי בניהול הפרויקט אשר נועד לצמצם את הסיכונים והשפעתם על הפרויקט כך שלא יפגעו בסיומו בהצלחה. כל סיכון מדורג לפי סבירות התממשותו ועוצמתו, לפי גורמים אלו מוחלט אופן הטיפול בסיכון. זיהוי סיכוני הפרויקט והכנת דרכי פעולה אפשרויות מבעוד מועד יכול לסייע במזעור עוצמת הסיכון הצפוי, הקטנת סיכוי התממשותו והתמודדות עימו במידה ומתרחש. כל אלו מסייעים לסיום הפרויקט בהצלחה – עמידה בזמנים, בתכולות העבודה ובתקציב. סיכון לפרויקט הינו כל דבר אשר עלול לפגוע בפרויקט בתחילתו, תוך כדי או אחרי סיומו, לדוגמה: עבודות עם קבלנים חיצוניים, אי עמידה בזמנים, אפיון לקוי, תשתיות לקויות וכו'.
לפי הסקר ניתן לראות כי המודעות לניהול סיכונים בפרויקטים הינה נמוכה, יותר מ 50% העונים לסקר אינם מנהלים סיכונים בפרויקטים. ארגונים רבים אינם מייחסים חשיבות לניהול סיכונים בפרויקטים, הם אינם מודעים לתרומתו להצלחת הפרויקט. רבים מהארגונים פועלים באופן של כיבוי שרפות – טיפול בסיכון ברגע שהתממש, לעיתים במצב זה הנזק גדול יותר והטיפול מורכב ובעייתי יותר ועלותו גבוהה באופן משמעותי.